由清华大学全球产业研究院与SAP共同打造的全新MBA数字化战略课程第二课——工业4.0与智能制造，已于9月19日精彩开讲。

此次课程邀请到了SAP中国区首席数字官彭俊松、建霖集团厦门阿匹斯智能制造系统有限公司总经理谢英伟、深圳市赢家时尚集团CIO胡剑雄、SAP数字化供应链业务拓展总监李大勇。

彭俊松：解读工业4.0与智能制造

工业4.0的实施过程是制造业创新发展的过程，整个生产过程将更加柔性化、个性化、定制化。彭博士提出工业4.0的核心是基于管理控制论的模块化、分布式管理，这一阶段最重要的不是集成，而是通讯。5G的到来，为企业数字化转型所需的“一网到底”提供了强劲的助推力。所谓“一网到底”，其实就是通过企业经营要素互联互通，实现设备与设备之间的协商，进而促进模块式生产，以及产品的多样性需求。同时，工业4.0的实现必然带来商业模式的创新和演进，比如汽车业的商业模式，从车主自驾到共享出行再到无人驾驶，彭博士在最后提出，我们在工业4.0的探索中需要“洞察本质、敬畏趋势”。

谢英伟：从制造迈向智造，匠心为本 精益运营

建霖集团通过数字化成功实践，实现了业务的快速革新。在新一轮发展中，建霖集团以“实业智造、品牌服务、技术价值”三驾马车实现企业发展智能制造新境界。

建霖集团在精益生产优化方面，以生产制造为中心，搭建服务型组织架构，促使了人均产值的增加及制造周期的缩短。在制造自动化方面，已取得装备智能优化达85%以上，传统装备智能化改造率达到80%等成果。在制造信息化方面，实现产品批次追踪到实际生产的所有参数，实时画面展示生产信息。

胡剑雄：数字化赋能服饰行业新制造

构建新型供应链的目的是为了解决传统服装品牌和电商服装品牌在研发、制造、采购、运营等环节的瓶颈与痛点。打破传统服饰企业典型的三位一体的管理体系，重新定义各个体系在产业价值链中的战略定位。赢家服饰基于需求驱动，打造以顾客价值为中心的智慧供应链模式，从顾客风格诊断开始量化顾客的感性认知，造就了赢家的智慧工厂和智慧化的服装生产流程。建设智能供应链的第一步是实现商品的四要素数字化，包括数字化供应链、数字化商品、数字化渠道、数字化顾客。

李大勇：数字化供应链方案演示

数字化供应链演示环节为大家展示了从设计到运维如何打造“以客户为中心”的智能供应链。以数字化的方式将产品创新、计划、制造、执行和服务纳入供应链范围，从而提供卓越的客户体验。