9月21日，清华大学全球产业研究院（简称“清华全球产业院”）副院长刘雅雯、研究总监葛菲、清华经管学院案例中心李晓辉一行走访调研山东临工工程机械有限公司（简称“山东临工”），与山东临工总经理文德刚、副总经理马兴庆、总经理助理宋晓颖等高管团队进行座谈。双方围绕山东临工数字化转型实践经验及未来发展规划等问题进行了深入交流。

山东临工聚焦于创新发展，形成了独具临工特色的“一全二创三结合”创新管理模式。“一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产工人相结合。管理人员掌握先进的理念、信息和资源，技术人员具备解决问题需要的工具和方法，一线人员最容易感知到问题、提出的问题最能切中要害、更有实效。文德刚总经理以具体案例详细介绍了创新管理模式执行过程中遇到的问题及解决方案。

山东临工大数据平台通过与DMS、LDP、GPS等系统的集成，实现了开工热度分析、销售区域分析、销售机会和风险分析等功能；通过对机器工作数据的分析支持公司研发过程改进，通过对市场反馈质量的分析支持生产过程的改进。目前，山东临工与清华大学数据中心、昆仑数据合作的“透明临工”项目正在推进，通过将运营过程中的人员、设备、物料、工艺、质量等信息数字化，并通过网络化打通信息集成和共享渠道，实现运营指标和过程管理的透明，支撑公司各管理层级迅速科学决策，打造数据驱动的高效运营管理。

研究团队在山东临工副总经理马兴庆的陪同下，参观了大数据处理中心、挖掘机、装载机生产现场。

数字化转型一直是清华大学全球产业研究院的重点研究领域，力争为各行各业的数字化转型提供具有指导意义的研究成果。清华产业院将在今年年底发布《中国企业数字化转型报告2019：战略重构》报告。

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