9月12日，清华MBA《数字化战略》课程正式开课。这一由清华大学全球产业研究院与SAP共同打造的全新MBA数字化战略课程，将一批出色的拥有数字化转型经验的企业迎进课堂，为MBA学员们带来了最新的行业趋势、策略洞察与实践分享。

《数字化战略》共7次课，由SAP协助清华经管学院邀请业内专家为同学授课和分享。课堂将有限度对公众开放，并在线上共享资源。

第一堂课“数字战略概述”开课前，清华经管学院院长白重恩会见了授课嘉宾：SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）、海康威视高级副总裁徐习明、荣事达首席信息官张俊、SAP全球副总裁、SAP大中华区首席营销官孙丽军等。

从左至右依次为：刘雅雯、谢燕琦、关海英、徐习明、孙丽军、纪秉盟、白重恩、李东红、张俊、教方兴、马嘉

李东红：勇于“吃螃蟹” 首设数字化战略课程

课堂上，清华大学全球产业研究院副院长、清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任李东红教授首先介绍了设置这门课的初衷。他说，伴随着大数据、云计算、人工智能、物联网等技术的进步，数字经济深刻地改变了我们的生产模式和生活方式，也成为中国经济发展的一个重要议题。数字化转型让企业拥有了突破性的竞争力，也成为产业转型升级的助推器。但管理实践中究竟应该如何选择合适的数字化战略呢？现有的MBA课程大多关注战略管理的纲领性问题，鲜有关注数字化战略问题的。清华MBA致力于培养与时俱进的管理者，国内MBA教育领域首个被命名为数字化战略的课程就此应运而生。

李东红教授说：“为了紧扣实践，我们做了一些教学上的创新，邀请为全球企业提供数字化转型解决方案的领导者SAP和我们一起开设了这一课程。SAP积累了专家、技术、工具等多方面的丰富资源，不仅会介绍基础理论与最新实践，而且会着重讲述企业在设计数字化战略时的主要做法、重要工具和方法论。”

纪秉盟：把握数字经济机遇 读懂客户读懂数据

作为第一位主讲人，SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）向MBA学员们分享了个人的成长经历与工作经历，并带来了《把握数字经济新机遇，顺应数字化转型新趋势》的主题分享，从商业战略、数字战略、技术战略、文化战略四方面来解析数字化战略。

徐习明：智能物联的完整拼图

海康威视高级副总裁、负责公司EBG（企事业事业群）业务以及全球服务体系的徐习明则带来了《物信融合，推动数字化转型》的分享。

成立于2001年底的海康威视在2011年就做到了视频监控市场率全球第一的位置。海康威视通过视频与人工智能来构建视觉感知，打通物理世界与数字世界，再从视觉感知到智能物联，助力数字经济的发展，使其成为社会发展的强劲动力。

张俊：传统制造企业踏上数字化之路

荣事达集团CIO张俊在课堂上展示了集团去年做的一张数字化架构规划图，并做了剖析：项目规划以SAP、ERP为核心，先进行底层的架构设计，连点成线再成面，把业务整体包裹起来，结合SAP、ERP的实施和数据分析，搭建起急需的应用系统，实现现有系统之间的集成与数据的协同交换，最后结合数据的沉淀和积累，利用大数据的技术去挖掘和分析，提高商业数字化运营的能力。

高国辉：智慧企业迈向动态运营管理

SAP大中华区数字平台与智能技术资深方案总监高国辉带来了数字化方案演示环节，针对“数字化董事会”方案进行现场演示与深度解读。他提到，动态运营管理理念，就是通过大数据的算法，学习并模拟人们的经验，得到比较好的决策支持的经验和依据，最后得到想要的结果，还需要把绩效的财务指标和业务流程相结合。而要实现动态运营管理，需要满足三大要素：业务专家、数据专家、建模专家。