2019年9月18日上午，由中国石油和化学工业联合会主办、中国化工经济技术发展中心（石油和化工智能制造智库）承办的2019（第十七届）中国石油和化工行业两化融合推进大会在北京国际会议中心召开。本届大会以“数字化转型助推石化高质量发展”为主题，交流讨论了石化产业发展新形势下，通过工业互联网、工业大数据和智能制造等新一代信息技术与石化产业的深度融合，以数字化手段推动行业高质量发展的方法与路径。清华大学全球产业研究院副院长李东红受邀出席会议并在主论坛作主题为“数字经济与企业数字化转型”的报告。

李东红认为，企业数字化转型是数字经济时代企业赢得竞争优势的必由之路，是一场以创造价值为导向的企业系统性重构。而战略、组织、人才，是当前企业数字化转型工作的三项关键支撑。

战略支撑

众多行业的头部企业都把向行业内外提供数字化解决方案、搭建工业互联网平台作为本企业的重要战略选择，而违背了战略的异质性要求，市场供给过剩是必然的，惨烈竞争和洗牌很快会出现，不少企业将会折戟数字化转型。

对此，绝大多数企业把自己的事情做好是关键，大力推进自身业务数字化是第一位的，搭建好内部网络平台并做好与外部的接口更为重要。企业的战略支撑首先在于要以数字化及与之密切联系的网络化、智能化实现提质增效，提高生产与运营效率，降低成本，更好地提供产品与服务，在为客户创造更大的价值中建立新的市场竞争优势、获得新的持续成长的机会。

组织支撑

转型中的传统企业，需要慎重对待建立专门负责推进数字化工作的独立业务部门，更不要轻易建立从事数字化业务的子公司，应优先考虑建立专门负责推进数字化转型工作的职能部门，定位于成本费用中心和项目推进中心，而非利润中心。要赋予这一部门统筹推进企业进行数字化转型的中枢的职责，赋予其建构企业统一的数据仓库、网络平台、协同推进企业内外部数据与业务融合、数据协作使用等方面的权限与职责。要建立起这一部门与业务部门之间的融合、共生机制，在融合与共生中真正塑造出企业在数字化方面的核心竞争力。

人才支撑

以往信息化部门的专业人才，不少难以成为非常精通业务的数字化人才；而非常精通业务的专业人才，走向具备数字化理念、精通数据仓库建设与数据分析也非易事。企业不可简单地寄希望于短期在市场上找到足量的合格的数字化专业人才，也不可简单地寄希望于高等院校和科研机构可以在短期内造就大批高端数字化转型专业人才，更不能认为单靠自身的力量可以迅速培养并保有一支强大的数字化转型队伍。企业、政府、高等院校与科研机构等，此时最需要联手共同培养数字化转型高端人才，而不是简单地把工作抛给教育与科研机构或只是寻求自给自足。

数字化转型一直是清华大学全球产业研究院的重点研究领域，力争为各行各业的数字化转型提供具有指导意义的研究成果。研究院将在今年年底发布《中国企业数字化转型报告2019：战略重构》报告。