4月28日，由清华大学全球产业研究院和清华经管学院MBA教育中心联合举办的“第二届中国产业高质量发展论坛”在清华大学举行。这也是清华大学建校108周年、清华大学经济管理学院成立35周年的系列活动之一。

陆薇

昆仑数据创始人、清华大学计算机系1996级博士校友陆薇围绕“新生、治病、减肥——工业企业数字化转型之路”做了主题演讲。

中国工业正在经历转型升级的浪潮。我们观察到，近几年数字化转型的思路深入人心，但是在这个过程中大家面临一个问题：我的企业具体的数字化转型之路在哪里？每家企业在行业的定位、面临的状况、业务模式都不同，所以数字化转型的具体方法也会不一样。

转型已经成为整个世界工业企业发展的主旋律，对于中国来说具有更加深刻的意义。

中国在改革开放的前三十年拥有非常多的红利，我们依靠红利进行低成本规模化扩张。比如劳动力、土地等各种资源的红利，包括环保方面也没什么压力。但最近几年，各种红利已经明显耗尽。波士顿咨询前几年调研了制造业大国各方面的状态，结果显示，中国现在的工业成本已经跟美国相差无几。中国工业靠低成本扩张的方式难以为继，向中国智造的升级迫在眉睫。供给侧改革、寻找发展新动能，都是为了应对这些非常现实的问题。我们必须要用数字化技术提升运营管理、提升创新能力，向创新要效益、向创新要发展，这是产业走到现在的必然趋势。

数据智能的技术已经变成新工业时代非常关键的生产要素。工业1.0是工厂+机器；工业2.0是工厂+电，通过电气化大幅度提高生产效率；工业3.0是工厂+电脑，用自动化系统管理生产过程、管理订单、客户等。这就是自动化和信息化两化融合。工业3.0之后开始有了数据积累，可以对生产经营、用户产生更深的洞察，在洞察之上做优化和创新，这是工业4.0。

工业4.0就是工业大脑和智能分析优化系统，4.0做前三版做不到的、全面的、综合性的、智能的工作，又通过前三版分析控制，应用到生产和经营管理过程中。数字化不是取代自动化和信息化，而是对以前智能化和自动化的增强与补充。

数据智能技术可以支撑企业整个制造全生命周期的各个环节进行业务创新。企业需要根据自己的特性和业务模式，选择一个切入点和路径进行数字化创新，否则数字化的概念很难落地。

这是我们总结的工业企业关于数据智能的需求金字塔。我们根据企业的需求和数字化程度，把企业分为三个层次：龙头企业，两化基础比较好的先进企业和大量有一定两化基础的企业。

龙头企业可以针对所在行业建立一个垂直的工业互联网平台，为整个行业上下游所有企业服务。工业互联网和消费互联网有本质差别。消费互联网是toC的，消费者的需求没有太多本质的区别，而且每个人都是消费者，都能理解消费者的需求。只要你捕捉到消费者的痛点，开发一个好的APP，在资本的助力和得当的市场推广下就可以做起来。工业互联网非常不一样，工业互联网是toB的，企业使用一个互联网平台，一定是因为这个平台能带来非常明确的业务价值，或者是降低业务成本、提高效率，或者可以实现以前做不到的新业务。

工业不是一个行业，工业是非常非常多的行业，每个工业的门类都有自己很深的领域知识。服务一个工业行业，如果不结合它的业务、领域知识、专业机理、法规要求等，是很难提供好的服务的。如果消费互联网是开放草地，我们认为工业互联网更像是有墙的花园。这个花园、这个行业里上下游的成百上千的企业之间是互相联系的。龙头企业是产业链上的核心节点，上下游企业都跟他有业务往来，过程中必然有数据交换。龙头企业运用互联网手段，以他的传统业务以及在产业中的地位和禀赋资源为基础，打造面向其所在的垂直行业的工业互联网平台，在帮助自身实现互联网转型的同时，还可以变成一个垂直行业里工业互联网服务的提供商。

过去几年一些龙头企业做了很多实践。比如，金风科技打造了数字化全优产业链，在这个产业链上可以把上游提供叶片、发动机的零部件提供商，和周边做测风、认证、设计的公司联合在一起，以大数据和互联网技术手段为支撑，打造一个协同风机研发平台，并通过计算机自动化手段，把原来需要通过硬盘、邮件、QQ进行业务和数字交互的内容变成了信息化自动的交互。原来一个风场50台风机只能做一套方案，现在可以做20套，并且每台风机是个性化的。20×50，整个风机研发的效率提升了一千倍。这让金风科技在国际竞争中保持了自己的竞争优势。

另一个案例是科行环保。科行环保从事的是行业烟气除尘除灰、脱硫脱硝等装备的研制、运营，是环保设备领域的龙头企业。钢铁厂自己管理环保设备效率不高，如果用懂环保的专业团队来优化运行，管理成本就可以大大降低。我们打造了一个科行环保云，结合对烟气处理机理的认识，做了一个在线互联网平台，不仅把他的客户管起来，把其他类似企业的客户也管起来。我们希望通过把后台的大数据分析和行业的领域知识相结合，用数据智能技术提升效率。

去年我们跟国家电网合作在青海建设了一套绿能互联平台。国家电网目前在提升“三型两网”的新战略，在原来的电网基础上建立一套泛在物联网系统，在电网之外提供更多的增值服务。绿能互联是泛在物联网非常好的实践。我们建起国内第一套覆盖新能源的原网，从发电端到用户端，把设备数据、发电数据和电网数据集合到了一起。电网的传统业务只是输电售电，现在则可以提升电网发电效率和新能源消纳水平，并优化用电企业的电能质量和成本。

今年华为在巴塞罗那发布了折叠屏，柔性屏产品的核心设备是蒸镀机，要求十分精细。目前国内是不能自己造蒸镀机的，要从国外购买，安装、维护、调整等环节要付高额服务费请专家解决，并且完全依靠人工，速度非常慢。其实蒸镀机的生产非常自动化，会产生大量数据，收集所有的数据并通过机器学习和自动挖掘的方式，辅助专家快速解决问题，原本要用一两周解决的问题，十分钟可以搞定。

龙头企业可以通过数字化实现新生，完成工业互联网业务的转型。两化基础比较好的先进制造企业可以用数字化技术治“卡脖子”病。对于大量的有一定两化基础的企业来讲，数字化技术可以用来“减肥”，提高管理水平，减少浪费和跑冒滴漏。我们希望今后通过不断的实践总结适合不同企业的数字化转型的具体路径，与各位同仁一起实现用数据推动中国工业未来的使命。谢谢大家。