2018年5月22日晚，以“中国企业国际化战略的内功修炼”为主题的MDP30期论坛在清华经管学院成功举办。

论坛由清华经管学院创新创业与战略系副教授、副系主任，清华大学全球产业4.5研究院副院长李东红主持，清华经管学院高管教育中心学术主任、MDP项目责任教授程佳惠教授，清华经管EMBA中心副主任、原高管中心副主任李谦老师，受邀出席论坛。原中国中材国际工程股份有限公司董事总裁、董事长，中国中材股份监事、副总裁王伟先生为70多位学员和校友带来了“中国企业国际化战略的内功修炼”主题演讲。

李东红主持论坛

王伟先生演讲

把握“规范”和“价值”两个关键词，只有做好“家庭作业”，才能“走出去”“走进去”，最终“走上去”。

”演讲开始，王伟先生从自身就职于中材的经历出发，分享了以改革开放为背景，从隶属工业部委到资产化、资本化、证券化、国际化的心路历程和转型实践。他说，中国现在正面临新一轮的改革开放，虽面临不同的挑战和压力，但与90年代具有共通性，应把握“规范”和“价值”两个关键词，只有做好“家庭作业”，才能“走出去”“走进去”，最终“走上去”。

王伟先生强调，企业价值管理是参与国际竞争的基石。他认为，没有做好准备就不要去外面冲杀太猛；有时退比进更值得，更能显现价值。企业价值管理的核心内容包括四个方面：

第一，企业战略的持续管理。

他说，英特尔根据每年度对各业务价值池贡献率变动的监控结果，作出增加对芯片、售后服务资本性支出的决策，就是贯彻了战略管理的动态性。如何把握时间坐标，制定战略管理目标清单，主动认识企业成长的周期性，为新一代的企业高级管理层提出了挑战。

第二，企业核心价值观管理。

即在企业内部建立共同的价值取向，寻求顾客需求与企业价值的平衡，活用企业价值这一无形资产。

第三，企业团队管理。

就个人主体，应以身作则，补足短板；就人事任命，以工作为考核标准，避免交叉任职；就管理结构，追求扁平化，以信念凝聚员工。

第四，企业基本制度体系。

他说， 制度是安生立命之本，是治理文化，更是行动纲领。

随后，王伟先生认为中国企业价值管理还面临特殊功课，例如，将组织结构整合作为改革杠杆，整理业务、资产、财务，推进人力资本管理，优化企业核心业务及业务流程，重视企业品牌和企业运行风险管理，等等。其中，对企业品牌的管理除明确权属、承担社会责任等常规概念外，王伟先生提出了“去除贫穷意识”的观点。贫穷意识，即面向国际竞争时，部分管理干部自觉低人一等的心理。如今的中国企业应去除贫穷意识，平等参与全球竞争，完成从价格取胜到质量取胜的过渡。关于内部风险控制体系建设的问题，王伟先生认为，企业应自觉遵守财务规范，参与年度经营活动审计，以获取无保留的会计审核意见。逃税绝不是自鸣得意的本事，而是在放大未来债务。

论坛现场全景

持续管理企业价值是参与国际竞争的必修课。

接着王伟先生提出，持续管理企业价值是参与国际竞争的必修课。企业行为的规范、合规是企业价值管理的客观内在需要；企业价值管理应自觉借助重组、IPO、收购兼并、混合所有制改造、激励等环境平台；资产、业务、人力资源、财务、组织结构是解决行为规范的出发点和落脚点；行为规范是提高资源配置效率、控制风险和提高信用支付能力最有效的途径。

之后，王伟先生分析了企业参与国际竞争的几个关键要素。

第一，持续创新能力和知识产权。没有技术革命就没有未来，但现存问题是认识到位，但欠落实。

第二，较大的市场规模和成本控制优势。前者指的不是绝对量大，而是强调在细分市场有一定规模；规模优势是成本控制的前提。他说，中材成功打入国际市场的关键在于找到了西方的弱点，即长期竞争导致利润缩水，欧美企业已进入退出期，中材顺势而为，以相当的技术水平取代其成为总包商。

第三，业务链的高端。企业应安全、主动、有效率地参与产业链分工，但并非一成不变，应遵循周期性规律。

第四，品牌。以沙特阿拉伯全国水泥产量的75%来自中材提供的机器设备为例，中国公司应在不同的领域长驱直入，全面拉开战场。

第五，配置和垄断资源的能力。

第六，价值管理和信用管理体系健全。

MDP30期学员及老校友与嘉宾合影

参与国际竞争是中国企业的必由之路、希望和光明之路。

王伟先生还详细阐述了推进海外战略中必须面对的问题，包括：股东、管理层、员工对发展战略的价值认同与行动效率的互动关系，它与治理结构与组织结构高度关联；组织结构改造和内部资源配置必须为产品优化定位服务，如扁平化结构、可识别的绩效考核准则或对传统组织形态的扬弃，不要为改革而改革；市场化原则指导流程再造是机遇和挑战，如并购、操作市场化、运营架构区域化；国际化与海外本土化，如观念、沟通、劳务、外籍员工，前者主要是资本和人力资源的国际化，后者服务于适应市场目的等等。

最后，王伟先生总结到：中国企业国际化进程是“一带一路”战略的基础，没有与企业价值提升相呼应的中国企业国际化是残缺的、不完整的。参与国际竞争是中国企业的必由之路、希望和光明之路。管理知识系统化应是学习和实践的主线，研究企业行为的规范是中国企业管理者职业化的必修课。

演讲结束后的自由提问环节，同学们与王伟先生进行了深入的互动交流。随后，清华经管学院高管教育中心的老师们为王伟先生赠送了纪念礼品，全体师生与王伟先生合影留念。

王伟

王伟先生毕业于南京工业大学，主修水泥工艺专业，教授级高级工程师。

王伟先生曾先后担任南京水泥工业设计研究院副院长、贵州黔西南自治州州委常委、副州长（挂职）、中国非金属材料工业总公司副总经理、总经理。2001年起曾先后担任中国中材国际工程股份有限公司董事总裁、董事长。担任中国中材股份监事、副总裁。

王伟先生在业界累积了广博的专业技术和企业管理知识，是全国建材行业优秀企业家，享受国务院政府特殊津贴专家。

在王伟先生的带领下，中国中材国际完整的走过了传统央企资产化、资本化、证券化和国际化的改革历程。承担的境外水泥制造、环保EPC工程项目及装备制造业务已遍及世界近90个国家和地区，包括发达国家。企业已连续十年位列全球最大的水泥技术装备工程服务供应商。

王伟先生还曾兼任中国机电产品进出口商会副会长、中国建筑材料工业联合会副会长、中国水泥协会副会长、中国上市公司协会并购融资委员会执行委员、金砖国家工商理事会中方常务理事等。