中国的互联网公司，已经成为时代的宠儿，风光无限。
在全国工商联于10月24日对外发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单中，来自互联网领域的企业家李彦宏、马云、马化腾、雷军、张一鸣等位列其中。
在10月25日福布斯发布的2018福布斯中国400富豪榜中，前10位有4位来自互联网领域：马云（第1位）、马化腾（第2位）、李彦宏（第8位）和丁磊（第10位）。列入前30位还有雷军（第11位）、张一鸣（第25位）和刘强东（第30位）。
而就中国上市公司的市值来看，腾讯已连续数年位列中国上市公司榜首，而阿里巴巴自2017年以来紧跟腾讯其后位居第二。
不止于国内，放眼全球，中国的互联网公司也已声名鹊起。5月30日发布的2018互联网女皇报告列出了全球最大的20家互联网公司。中美两国分庭抗礼：美国公司11席，中国公司9席。
除公众耳熟能详的BATJ之外，还有蚂蚁金服、小米、滴滴、美团和今日头条。在7月19日发布的2018年财富世界500强排行榜中，京东（第181位）、阿里（第300位）、腾讯（第331位）位列其中。相比于上一年，三家企业排名急速蹿升，分别上升了80位、162位和147位。
依托巨大的中国市场，在20多年间，中国的互联网公司着力扎根中国本土场景，创造性地开展互联网技术的商业应用，以建构庞大商业生态系统的发展模式持续推进，成绩斐然。
一位投资界人士透露，近两年来，创业领域的好技术、好项目和好团队在融资时往往将互联网公司作为第一选项，其次才会考虑知名投资公司等。一位金融企业高管在接受访谈时提到，对于大数据、云计算、人工智能方面的高端稀缺人才，银行、保险公司等金融企业在和互联网公司的争抢中普遍处于下风。互联网公司机制更灵活、待遇更有吸引力，“打法完全不一样”。
挑战：技术战略 国际化战略 生态战略
当然，如今已然矗立时代潮头的中国互联网公司，仍然有着自己的短板。
普遍缺乏过硬的核心技术。中国的互联网公司，因商业模式创新而起步并快速成长，但也因此普遍缺乏过硬的核心技术和持续推进核心技术创新的内在基因。近年来，包括BATJ在内的中国互联网公司，都在努力推进战略转型。但直到今天，相当多的社会公众，仍不肯将这些互联网公司视为技术领先型企业，甚至不肯将其视为技术驱动型企业。
而在大洋彼岸，以在线书店起家的亚马逊，早已华丽转身，不仅是全球最大全品类在线零售企业，而且已经成为一家技术实力雄厚的高科技公司，在云技术等多个领域全球领跑。搜索引擎起家的谷歌，在手机操作系统、无人驾驶技术等领域全球领先。
国际化程度明显不足。此外，中国的互联网公司普遍存在着本土化可圈可点、国际化明显不足的问题。规模大、层次多、升级快的中国消费市场，为互联网公司提供了丰富的滋养土壤。网购、移动支付、游戏、网红等高度贴近中国消费者的互联网服务，纷纷获得了长足的发展。然而，走出国门，中国互联网公司海外收入、利润、员工的占比，在他国市场的占有率和品牌地位，仍然普遍很低。
全生态战略主线和边界的模糊。生态化无疑是互联网公司、乃至其他各类企业未来成长的重要战略选择，但这一战略不应成为盲目跑马圈地的借口。借助多种入口，链接尽可能多的用户，形成巨大的流量，围绕用户现有及潜在的未来各种需求，以自主、合作、并购等方式建构起庞大的商业生态系统，各方力量的相互赋能中共同演化、发展，乃是互联网公司巨大的优势。然而，不少互联网公司，面对各种机会的诱惑，扩张已然找不到主线和可能的边界。
BAT的生态布局，以上图片来自公众号“量子位”
机遇：从规模扩张转向技术创新
如日中天的中国互联网公司，正迎来难得的历史发展机遇。社会各界，普遍看好互联网公司的未来前景，资本、人才等各种稀缺资源，都在向互联网公司大规模聚集。
此时，中国的互联网公司最需要的，莫过于充分把握这一历史机遇，利用难得的窗口期，把战略重点从规模扩张转向技术创新，把自身打造成为全球领先的技术型企业，并能更为出色地在全球范围内整合资源和提供产品与服务，成为真正在全球范围内富有国际竞争力的跨国公司。
而要做到这些，对于很多中国互联网公司来说，面对高风险的领先技术创新，面对陌生与存在着巨大文化、制度等距离的海外市场，面对各种扩张机会的诱惑，需要企业的管理高层有足够的魄力与勇气，需要企业建构起有利于持续不断的技术创新及国际运营的制度安排与组织文化，完成脱胎换骨式的新变革。
历史总是无情地翻过一页又一页，历史赋予每个产业乃至企业的窗口数和窗口期都是有限的。回顾改革开放以来中国各个产业的历史演进，曾经为大家所热捧、而今多少有些黯然失色的昔日明星企业，最为深刻的教训，莫过于在如日中天之时或未能转变为技术领先的企业，或未能转变为全球性的企业，或二者均无太大建树。
而最令人担心的，莫过于中国的互联网公司，在狂欢中一不小心错过这最为宝贵的黄金窗口期，重蹈诸多昔日明星企业的覆辙。倘若如此，中国的互联网公司将会在规模化的盛宴中沦落，至多只是优秀，却难以达致卓越。
