清华MBA选修课程《隐形冠军：全球领先企业管理实践》第三课已于12月2日晚上精彩开讲。

本节课我们邀请到菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党先生，SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院院长李瑞成博士。两位授课嘉宾为大家介绍了隐形冠军的创新实践，以及在数字化时代下，隐形冠军的发展之路。

顾建党：德国隐形冠军的中国道路

菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁

介绍菲尼克斯在中国的26年发展历程时，顾建党强调，菲尼克斯（中国）公司不是德国菲尼克斯的简单延伸，而是100%中国人管理，根植中国的“最中国的德国企业”。2010年顾建党担任中国公司总裁后，便明确菲尼克斯（中国）的2020战略，即“打造中国产业和客户最信任的全球和本土品牌”。中国团队坚定不移的将工业4.0带到中国，使公司成为架接中德合作的桥梁，推动中国制造业的发展。

顾建党说，数字化转型有个铁三角模型，分别是战略与数字化商业模式、技术与数字化运营体系、人才与数字化组织能力。经过过去5到6年的努力，菲尼克斯（中国）已经拿到一张进入数字工业的门票。

李瑞成：拥抱数字化转型、打造智能制造经济

SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院院长

数字化经济下的五大技术趋势：超级连接（带来商业模式的裂变）、超级运算（带来商业数据的应用）、云计算（每个行业会出现2-3家商务网络平台公司）、智能世界、网络安全。其中，物联网将成为数字化转型的核心之一，李瑞成给企业的建议是，万物互联应是在ToB的基础上实现，判断物联网对哪些业务环节最有价值，全面观察公司内跨部门完成的业务流程，尽量从已拥有一些IT设施的部门开始，大处着眼、小处开始、现在开始。

李瑞成讲道，在智慧时代，智慧企业将迫使员工关注更高价值的工作，自动化将极大压缩重复性工作。生态体系对工业互联网平台经济至关重要，最容易突破的行业是智能制造、医疗健康、智慧教育、智慧物流。

现场照片

清华MBA选修课《隐形冠军：全球领先企业管理实践》是国内高校首开的针对MBA学生系统地讲授「隐形冠军」企业管理实践的课程。德国著名管理学家，「隐形冠军」的提出者赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）教授亲自参与了该课程的设计。清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长李东红担任课程的责任教授。